上海社会科学院汪怿:未来30年，如何做到不缺人(4)

再其次是遵循未来开发人才的规律。适应新千年群体的需求和行为模式，要更加适应和满足未来人才的特点，创设新的组织空间和管理模式。具体地讲，在人才招募上要实现“录用”到“联盟”的转变。未来的世界中，个人是一个具有能力、知识、思想和资源的集合系统，人人都是自企业、人人都是自媒体、都可自组织、都能自金融，人才与企业的平等地位将更加体系，在员工选择企业仅仅是选项之一、而延揽聪明员工是企业唯一选择情况下，要超越传统雇佣关系，深刻理解企业为何要雇佣人才、人才为何要选择企业?要基于两者都渴望成功的特点基础上，相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架，利用联盟来招聘、管理和留住才华横溢的优秀人才，让人才知道--“因你企业变得更有价值，因企业你变得更抢手”;在人才使用上，实现从外包到众包的转变。企业把主要精力集中在其核心能力建设上，把其他可以通过全球市场协作的工作包放在网络平台上，采取不定向委托方式分包出去无论是企业或者个人，谁能满足企业的项目要求谁就能够获得该项目合同，实现个人价值。企业需要走出组织自身边界的“安稳”区域，走到超于组织边界的更大的人才库使用人才和智慧;在人才流动上，从引“人”向聚“才”的转变。过去的人才流动，是以人和才不可分割为前提的，很多情况下，为了用你的才，需要把你这个人搞过来;未来的情况是，基于技术的可能性，人和才可以适当的分离，在某些情况下可以“人”动“才”动，还可以“才”动“人”不动，这要求我们适应T2T(task to talent)、自由职业者经济(freelance economy)，建立新的平台社交媒体和社交网络，大力发展在线人力资源市场，积极发展自动化B2B供应商网络、“人力资源云”解决方案，为聚才建构新的发展平台。

最后要坚持为人才创造未来的基本理念。就城市建设、国家发展的角度来看，塑造符合新未来人才的开发模式和管理模式，为人才创造未来。要以更加开放的观念，拆除相互之间的墙，面向社会、面向全球，充分利用外部资源，实现从有边界发展到无边界发展的突破;要着眼于工作的变化，建构充满弹性、开放、互动的空间和平台，创造流动、网络、相互依存的工作场所，缩短交流距离，提高工作效率，在合作空间中释放创新激情;要着眼于未来人才的竞争，建立具有竞争优势的人才制度，用制度催化和提升经济机遇，用制度为人才自由展示、实现梦想提供空间，给人才以未来，赢得未来的人才。